一、如何将“幸福管理”应用到企业管理当中
1、重新定义幸福，幸福感与工作的联系是什么；
2、全员反思、重新挖掘工作的意义和价值，把工作的价值感与人生的幸福感挂钩，比如，水泥厂生产的不是简单的425水泥，而是凝聚力，是带来家的安全、美好的过程，是为千千万万人改善生活品质的有意义和价值的工作，而这样的工作是幸福的。这样认识，就把工作---价值---幸福联系在了一起，利于激发工作热情和积极性；
3、把冷酷的数字考评转变为工作感觉和成果温度，同样的要求比如成品率100%换成幸福感十度、次品率1%换成幸福感-1度，等等；换个角度看同样的事情会有不同的感觉；
4、激励方法人性化、家庭化、亲情化、精神化
二、上海华硕和富士康哪个好
如果只是操作工，到哪里都是一样的做。。。。富士康现在基本工资是1200。。。。每个月加60个班好了。4天算是在双休日的：那就是32小时，400块。其他时间加班28小时，210块，一共1810。。。。上海基本工资好像是840。。。。据说华硕的名声不好，工资很低。。其他我就不清楚了。希望能帮到你。
三、员工满意度的目的和意义是什么？
目的：了解员工心理和生理两方面对企业环境因素的满足感受并做适应性改变，有助于降低员工流失率，提高企业经济绩效。
意义：
1、员工满意是企业最终用户满意的保证
定期了解员工的需要和其对公司环境（包括硬环境与软环境）的满意程度，从而建立有助于员工为公司目标尽力的氛围，是公司的决策者在制定用户满意目标时必须要考虑的问题。
2、员工满意度调查是内部管理改善的过程
一年一度的员工满意度调查，使公司管理层倾听到员工的真实心声，是公司检查目标的实现情况，上下沟通，了解员工需求，找出管理上的问题并加以改进的过程。
公司向员工公布满意度调查结果，针对员工不满意或有抱怨的问题，共同进行根源分析，制定改进行动计划并采取有效措施，不断提高员工对公司的满意度和信任度。
3、员工满意度调查使员工成为企业的主人
员工的满意度是指员工对公司各方面满意程度和归属感，体现在员工对企业的忠诚度、凝聚力和工作态度等方面。通过满意度调查后的改进措施，可以激励员工，增强对企业的归属感。
扩展资料
影响因素——工作环境
1、工作空间质量：对工作场所的物理条件、企业所处地区环境的满意程度；
2、工作作息制度：合理的上、下班时间、加班制度等；
3、工作配备齐全度：工作必需的条件、设备及其它资源是否配备齐全、够用；
4、福利待遇满意度：对薪资、福利、医疗和保险、假期、休假的满意程度。
参考资料来源：百度百科——员工满意度
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