一、企业价值链分析方法主要包括哪些活动？
价值链分析法 是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑，又无法识别这些竞争优势，这就必须把企业活动进行分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。价值活动可分为两种活动：基本活动和辅助活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。企业的生产经营活动可以分成基础活动和支持活动两大类：主体活动是指生产经营的实质性活动，一般可以分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业的基本增值活动。
支持活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括企业投入的采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。图中的虚线表明采购管理、技术开发、人力资源管理三种支持活动既支持整个价值链的活动，又分别与每项具体的主体活动有着密切的联系。企业的基本职能活动支持整个价值链的运行，而不与每项主体直接发生联系。
二、如何运用价值链分析企业的资源和能力状况
所谓企业的资源和能力分析指的就是企业的内部分析，我们在分析企业内部资源时，包括有形资源和无形资源。能力包括研发、生产、财务、管理、人力资源等方面的能力平台。运用价值链分析指的是从价值链的各个环节，比如说研发、生产、加工、物流仓储、销售等各个环节去分析企业所具备的能力和资源。这个是基于你之前对行业、市场及竞争对手的一个分析得出来的。目的是从价值链中找到你企业的盈利模式。
三、横向价值链分析的方法有几个
1.价值链析基础价值其重点价值析
2.价值两种：基本辅助
3.价值链列示总价值
4.价值链整体性
5.价值链异质性
四、如何通过价值链分析来评价企业的资源效用，形成自己的核心竞争能力
价值链模型分析步骤：
1．确认企业的价值活动；
2．根据企业实际情况将价值活动进行细分，确定企业价值链；
3．分析企业竞争优势；
企业竞争优势的来源：
1）价值活动本身（是否达到最低成本最高效运作）；
2）价值链内部联系：优化或协调（如，生产销是否脱节，成本分配是否合理，是否存在降低成本的可能，部门主义现象是否存在）；
3）企业价值链的纵向联系：供应商-核心企业-经销商-买方；
4）企业决策者。企业家是价值链的灵魂，是不同链条的整合者。
4．对竞争优势评估并作相应调整：
对于企业价值链进行分析的目的在于分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。对于任意一个价值增加行为，关键问题在于：(1) 为公司创造价值 (2) 降低成本 (3) 提高客户的满意度
价值评估方法：
1） 观察法。观察企业家影响和能力，企业的商业信誉与企业文化。
2）客户询问与主要问题调查法。重点了解企业的客户，新闻记者。
3）财务报告与企业项目评估分析。重点了解企业资金能力和企业信誉，对企业的项目成熟程度进行分析，寻找价值链的缺陷。
4） 同行业比较研究方法。采用对比方法，通过同行企业寻访，行业期刊杂志等综合分析企业竞争策略的优劣。
5）和企业的过去或一般情况进行比较。
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